A.合同價更合理
B.采用快速路徑法施工
C.有高層管理者參與
D.采用成本加酬金方式
E.信息資源對參與各方公開
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A.總分包模式
B.CM承包模式
C.Partnering模式
D.合作體承包模式
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
A.職能組織結構
B.線性組織結構
C.矩陣組織結構
D.線性職能組織結構
A.對總承包商要求高,業(yè)主選擇范圍小
B.總包合同價格可較早確定,合同金額較低
C.業(yè)主的合同結構簡單,組織協(xié)調工作量小
D.工程設計與施工有機融合,有利于縮短建設工期
E.分包單位多,弱化了工程質量控制工作
A.直線制
B.矩陣制
C.職能制
D.直線職能制
A.業(yè)主的合同結構簡單,組織協(xié)調工作量小
B.通過聯合體內部合同約束,增加了工程質量監(jiān)控環(huán)節(jié)
C.施工合同總價可以較早確定,業(yè)主可承擔較少風險
D.沲工合同風險大,要求各承包商有較高的綜合管理水平
E.能夠集中聯合體成員單位優(yōu)勢,增強抗風險能力
A.矩陣制
B.直線職能制
C.直線制
D.職能制
A.Partnerin9協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議
B.Partnerin9模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式
C.Partnerin9模式特別強調工程參建各方基層人員的參與
D.Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同
A.總承包商的責任重,獲利潛力大
B.業(yè)主合同結構簡單,組織協(xié)調工作量小
C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大,合同總價較低
D.總包合同價格可以較早確定,業(yè)主的風險小
E.承包商內部增加了控制環(huán)節(jié),有利于控制工程質量
A.人員機動、組織靈活
B.多方指導、輔助決策
C.權力集中、職責分明
D.橫向聯系、信息流暢
最新試題
某一大型建設項目中項目的每一名成員都接受項目經理和職能部門經理的雙重領導,該項目的組織機構采用的是()組織形式。
工程項目管理組織機構采用直線制形式的優(yōu)點是()。
建設工程設計與施工采用總分包模式的特點有()。
對業(yè)主而言,建設工程采用平行承包模式的特點有()。
建設工程項目采用Partnering模式的特點有()。
下列屬于工程項目管理組織機構中直線型組織機構特點的有()。
下列屬于合作體承包模式特點的有()。
需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用的模式是()。
項目的承發(fā)包模式中,()強調資源共享,信息作為一種重要的資源,對于參與各方必須公開。
工程項目管理組織機構中直線職能型組織機構的缺點是()。