單項選擇題下列關于承發(fā)包模式的說法中，正確的是（）。

A.總分包模式由于總包商和分包商簽訂合同，因此，不利于業(yè)主方的合同管理
B.平行發(fā)包模式由于是業(yè)主和多個分包商分別簽訂合同，因此有利于工程造價的控制
C.合作體承包模式，承包商的風險較大
D.CM承包模式可大大減少建設單位在工程造價控制方面的風險


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1.多項選擇題關于弱矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。

A.項目管理者的權限很小
B.有明確對項目目標負責的管理者——項目經理
C.要精心建立管理程序
D.適用于技術簡單的工程項目
E.項目經理直接向最高領導負責

3.多項選擇題關于中矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。

A.項目經理具有較大權限
B.需要配備訓練有素的協(xié)調人員
C.要精心建立管理程序
D.適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目
E.項目經理不需要對項目目標負責

4.多項選擇題對業(yè)主而言，建設工程采用平行承包模式的特點有（）。

A.選擇承包商的范圍大
B.組織協(xié)調工作量小
C.合同結構簡單
D.工程招標任務量大
E.工程造價控制難度大

6.多項選擇題建設工程項目采用Partnering模式的特點有（）。

A.Partnering協(xié)議是工程建設參與各方共同簽署的協(xié)議
B.Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分
C.Partnering模式需要工程建設參與各方高層管理者的參與
D.Partnering模式強調資源共享和風險分擔
E.Partnering模式可以獨立于其他承包模式而存在

7.單項選擇題工程項目管理組織機構中直線職能型組織機構的缺點是（）。

A.無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化并不利于項目管理水平的提高
B.不易處理好管理層次和管理部門的關系
C.各職能部門之間的橫向聯(lián)系差且信息傳遞路線長
D.受項目經理和職能部門經理的雙重領導易造成矛盾

8.多項選擇題關于強矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。

A.項目經理具有較大權限
B.需要配備訓練有素的協(xié)調人員
C.項目組織成員績效完全由項目經理考核
D.適用于技術復雜且對時間緊迫的項目
E.項目經理直接向最高領導負責

9.多項選擇題工程項目發(fā)承包模式中CM承包模式的特點體現(xiàn)在（）。

A.合同價更合理
B.采用快速路徑法施工
C.有高層管理者參與
D.采用成本加酬金方式
E.信息資源對參與各方公開

10.單項選擇題工程項目實現(xiàn)有條件地“邊設計、邊施工”的承包模式是（）。

A.總分包模式
B.CM承包模式
C.Partnering模式
D.合作體承包模式