某房地產(chǎn)公司計劃在北京開發(fā)某住宅項目,采用公開招標的形式,有A、B、C、D、E、F6家施工單位領(lǐng)取了招標文件,本工程招標文件規(guī)定:2010年10月20日下午17:30為投標文件接收終止時間。在提交投標文件的同時,須投標單位提供投標保證金20萬元。在2010年10月20日,A、B、C、D、F5家投標單位在下午17:30前將投標文件送達,E單位在次日上午8:00送達。各單位均按招標文件的規(guī)定提供了投標保證金。在10月20日上午10:25時,B單位向招標人遞交了一份投標價格下降5%的書面說明。開標時,由招標人檢查投標文件的密封情況,確認無誤后,由工作人員當眾拆封,并宣讀了A、B、C、D、F承包商的名稱、投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。在開標過程中,招標人發(fā)現(xiàn)C單位的標袋密封處僅有投標單位公章,沒有法定代表人印章或簽字。評標委員會委員由招標人直接確定,共由4人組成,其中招標人代表2人,經(jīng)濟專家1人,技術(shù)專家1人。招標人委托評標委員會確定中標人,經(jīng)過綜合評定,評標委員會確定A單位為中標單位。
在開標后,招標人應對C單位的投標書作何處理?為什么?您可能感興趣的試卷
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若承包商C每月采取加速施工措施,可使工期縮短1個月,每月底需額外增加費用4萬元,合同工期內(nèi)不考慮物價變化,則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應采取加速施工措施?(問題3和問題4的計算結(jié)果,均保留兩位小數(shù)。)
事件4發(fā)生后,預計工程實際工期為多少?建設單位要求縮短合同工期是否妥當?并說明理由。
招標人對E單位的投標書作廢標處理是否正確?理由是什么?
咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理?為什么?
計算該項目的質(zhì)量事故損失量的期望值。
指出施工招標評標委員會組成的不妥之處,說明理由,并寫出正確做法。
該工程已完工程實際投資累計值見表3-38。若滿足問題2的條件,試分析第10個月底的投資偏差,并且用投資概念分析進度偏差。
該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。
按照評標辦法,計算各投標單位綜合得分,并把計算結(jié)果填入表3-34中。
判別B、D、F、H4家施工單位的投標是否為有效標?請說明理由。