某工程項目業(yè)主與施工單位于2009年12月按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,合同工期為11個月,2010年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表3-39,工程進度款按月結算,并按項目所在地工程造價指數(shù)進行調整(此外沒有其他調價條款)。施工單位編制的施工進度時標網絡計劃如圖3-10所示。該項目的各項工作均按最早開始時間安排,且各項工作均按勻速施工。2010年1~5月工程造價指數(shù)見表3-40。工程施工過程中,發(fā)生如下事件。事件1:A工作因設計變更,增加工程量,經工程師確認的實際完成工程量為840m3,工作持續(xù)時間未變。事件2:B工作施工時遇到不可預見的異常惡劣氣候,造成施工單位的施工機械損壞,修理費用2萬元;施工人員窩工損失0.8萬元,其他損失費用忽略不計,工作時間延長1個月。事件3:C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物,導致C工作的工作時間延長1個月,施工單位自有設備閑置180個臺班(臺班單價為300元/臺班,臺班折舊費為100元/臺班)。施工單位對文物現(xiàn)場進行保護,產生費用0.5萬元。
截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
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評標委員會對咨詢服務的評標,除評審咨詢單位資歷和以往咨詢的經驗外,更重視評審哪些因素?
若承包商C以1100萬元的報價中標,合同工期為11個月,合同工期內不考慮物價變化,承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?
推薦合格的中標候選人,并排序。(計算結果均保留兩位小數(shù))
該工程已完工程實際投資累計值見表3-38。若滿足問題2的條件,試分析第10個月底的投資偏差,并且用投資概念分析進度偏差。
判別B、D、F、H4家施工單位的投標是否為有效標?請說明理由。
該項目應采取何種招標方式?如果把該項目劃分成若干個標段分別進行招標,劃分時應當綜合考慮的因素是什么?本項目可如何劃分?
指出施工招標評標委員會組成的不妥之處,說明理由,并寫出正確做法。
若承包商C每月采取加速施工措施,可使工期縮短1個月,每月底需額外增加費用4萬元,合同工期內不考慮物價變化,則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應采取加速施工措施?(問題3和問題4的計算結果,均保留兩位小數(shù)。)
按照評標辦法,計算各投標單位綜合得分,并把計算結果填入表3-34中。
咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理?為什么?