某公司有A、B、C三項(xiàng)業(yè)務(wù)。分別提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。為尋求企業(yè)資源的最佳組合,該公司采用波士頓矩陣對(duì)上述三項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析,結(jié)果如圖4-6所示。為了進(jìn)一步預(yù)測B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場,該公司的咨詢?nèi)藛T討論了各種預(yù)測方法。其中甲咨詢工程師認(rèn)為:移動(dòng)平均法是一種因果分析方法,可用于長期預(yù)測;一元回歸分析法是一種時(shí)間序列方法,適合近期或短期預(yù)測。咨詢?nèi)藛T最終采用回歸分析法進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測結(jié)果是2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場需求為3000萬臺(tái)。t檢驗(yàn)系數(shù)t(α/2,n-2)=2.04,S=140(其中α=0.0025,n=30)。
甲咨詢工程師對(duì)移動(dòng)平均法和回歸分析法的看法是否正確?說明理由您可能感興趣的試卷
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甲咨詢工程師識(shí)別的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益中,哪些是不正確的?
說明當(dāng)項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí),常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有哪些?
根據(jù)A產(chǎn)品2010年和2011年的價(jià)格和銷售量數(shù)據(jù),計(jì)算該產(chǎn)品的價(jià)格彈性。
建立簡單移動(dòng)平均預(yù)測模型,并預(yù)測2011年第4季度銷售額(n=3)。
在家電行業(yè)和軟件開發(fā)行業(yè)成功關(guān)鍵因素的分析中,除了X公司決策層考慮的上述因素外,這兩個(gè)行業(yè)分別還有哪些成功關(guān)鍵因素?
編制項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表(將相關(guān)數(shù)據(jù)直接填入表4-89中)。計(jì)算項(xiàng)目投資稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值,并評(píng)價(jià)本項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。(計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
計(jì)算該項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量和生產(chǎn)能力利用率。
丁咨詢工程師采用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)
在市場銷售良好的情況下,正常生產(chǎn)年份的最大可能利潤總額為多少?
該項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容?乙咨詢工程師的觀點(diǎn)是否正確?說明理由。