甲公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)見表4-92和圖4-7。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
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為了進(jìn)一步預(yù)測B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場，該公司的咨詢?nèi)藛T討論了各種預(yù)測方法。其中甲咨詢工程師認(rèn)為：移動(dòng)平均法是一種因果分析方法，可用于長期預(yù)測；一元回歸分析法是一種時(shí)間序列方法，適合近期或短期預(yù)測。咨詢?nèi)藛T最終采用回歸分析法進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測結(jié)果是2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場需求為3000萬臺(tái)。t檢驗(yàn)系數(shù)t（α/2，n-2）=2.04，S=140（其中α=0.0025，n=30）。
A.銀行保函
B.履約保證金
C.擔(dān)保公司擔(dān)保
D.不可撤銷信用證
E.現(xiàn)金
A.操作系統(tǒng)安全
B.惡意操作和泄密
C.病毒和后門
D.保密和授權(quán)
最新試題
計(jì)算A、B兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，判斷在財(cái)務(wù)上是否可行（財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率取6%）。
估算擬建項(xiàng)目的總投資。
計(jì)算本項(xiàng)目達(dá)到盈虧平衡時(shí)的生產(chǎn)能力利用率，并判斷項(xiàng)目對市場的適應(yīng)能力。
編制項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表（將相關(guān)數(shù)據(jù)直接填入表4-89中）。計(jì)算項(xiàng)目投資稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，并評價(jià)本項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。（計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）
根據(jù)Y咨詢公司所作游戲軟件開發(fā)行業(yè)吸引力評價(jià)表，X公司是否應(yīng)該進(jìn)入該領(lǐng)域？說明理由。
根據(jù)A產(chǎn)品2010年和2011年的價(jià)格和銷售量數(shù)據(jù)，計(jì)算該產(chǎn)品的價(jià)格彈性。
建立簡單移動(dòng)平均預(yù)測模型，并預(yù)測2011年第4季度銷售額（n=3）。
根據(jù)上述條件及計(jì)算結(jié)果，簡要分析該項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
甲咨詢工程師在進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較時(shí)，各方案之間具有可比性具體包含哪些內(nèi)容？可以采用哪些動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較？
根據(jù)乙咨詢工程師的調(diào)查預(yù)測，估算3年后住宅售價(jià)的期望值和標(biāo)準(zhǔn)差。