合同管理已經(jīng)成為與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理職能。（）

一般來(lái)說(shuō)，全國(guó)或國(guó)際性房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司通常對(duì)大型的復(fù)雜發(fā)展項(xiàng)目有更豐富的代理經(jīng)驗(yàn)，且與大公司有更直接、更頻繁的接觸；而地方性房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)及潛在的買家或租戶有較詳細(xì)的了解。（）

橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法在工程中常常作為質(zhì)量控制的方法。（）

制訂廣告方案所需的五種決策，即所謂的5M，包括廣告的目標(biāo)即任務(wù)（Mission）、可用的方式或方法（Method）、應(yīng)傳送的信息（Message）、應(yīng)使用的媒體（Media）和廣告效果評(píng)價(jià)即衡量（Measurement）。（）

建設(shè)工程施工的分包也需經(jīng)開(kāi)發(fā)商同意，分包人應(yīng)由開(kāi)發(fā)商指定。（）

通過(guò)初步投資分析，開(kāi)發(fā)商可以找出一系列必須在事先估計(jì)的因素，在購(gòu)買土地使用權(quán)和簽訂建設(shè)合同之前，必須設(shè)法將這些因素盡可能精確地量化。這樣做的結(jié)果，可能會(huì)使得初步投資決策分析報(bào)告被修改，或者在項(xiàng)目的收益水平達(dá)不到目標(biāo)要求時(shí)被迫放棄這個(gè)開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃。因此，前期工作是整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。（）

以行政劃撥方式供應(yīng)廉租住房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)用地，也逐步開(kāi)始采用以未來(lái)住宅租售價(jià)格或政府回購(gòu)價(jià)格為標(biāo)的的公開(kāi)招標(biāo)方式。（）

控制主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用，這是控制工程成本的最基本的做法。（）

拍賣出讓國(guó)有土地使用權(quán)是指出讓人發(fā)布拍賣公告，由競(jìng)買人在指定時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)，根據(jù)投標(biāo)結(jié)果確定土地使用者的行為。（）

下列各類土地中，屬于土地儲(chǔ)備范圍的是（）。