A.既消耗時間,又消耗資源
B.只消耗時間,不消耗資源
C.既不消耗時間,又不消耗資源
D.不消耗時間,只消耗資源
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某設備安裝工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示,其關鍵線路有()條。
A.2
B.3
C.4
D.5
A.前期決策
B.建設準備
C.設計前準備
D.施工準備
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.工作排序
C.目標分解
D.市場細分
A.詳細進度計劃
B.多級進度計劃
C.階級性進度計劃
D.體系進度計劃
A.產(chǎn)品
B.功能
C.成本
D.價值
最新試題
現(xiàn)場管理費的索賠包括()。
甲公司租賃乙公司大型工程車一輛,租期屆滿拒不返還。乙公司可以要求甲公司承擔民事責任的方式是()。
網(wǎng)絡計劃的計劃工期確定方法為()。
某設備工程在招標過程中發(fā)生了以下事件:①8月1日發(fā)布招標公告;②8月2日至6日接受報名并出售招標文件;③8月8日發(fā)出澄清文件。考慮到投標文件編制的合理時間,則該工程最早不得早于8月()日開標。
技術方案比選論證的比選內(nèi)容包括()。
甲公司因重大誤解而與乙公司簽訂了一份空調(diào)買賣合同,甲公司因此受損失。根據(jù)我國現(xiàn)行法律規(guī)定,該買賣合同屬于()。
某廠有A、B、C、D四個產(chǎn)品方案項目。根據(jù)分析預測,如果市場需求量大,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬元,生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬元,生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬元,生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬元。如果市場需求量小,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬元,生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬元,生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬元,生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬元。如經(jīng)市場分析知,市場需求量大的概率為0.8,需求量小的概率為0.2,則()方案風險最小。
設備具有很強的(),由于其設備的用途、功能不同,他們所應用的原理、技術,所具有的結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)以及形狀、體積、重量等都存在很大差異,決定著設備的經(jīng)濟性、實用性、使用性。即使在同一行業(yè)、同一企業(yè),不同流程上使用的設備,也會有明顯的差別。
項目的識別與確定屬于項目管理中()階段的工作內(nèi)容。
對于常年有同類型項目且有管理能力的業(yè)主,其設備工程管理宜采用()。