A.前鋒線比較法
B.S形曲線比較法
C.勻速進展橫道圖比較法
D.非勻速進展橫道圖比較法
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某分部設(shè)備工程的時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3天和第7天結(jié)束時檢查進度執(zhí)行情況，檢查結(jié)果表明（）。
A.第3天結(jié)束時，a、c工作不影響工期，b工作影響工期1天；在第7天結(jié)束時，c影響工期一天
B.第3天結(jié)束時，a、b、c工作均不影響工期；第7天結(jié)束時，d影響工期1天
C.第3天結(jié)束時，a、b工作不影響工期，c工作影響工期1天
D.第3天結(jié)束時，a正常，b、c工作影響工期1天；第7天結(jié)束時，d、e影響工期1天
A.計算工期
B.計劃工期
C.預(yù)計工期
D.實際工期
在下圖所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有（）條。
A.1
B.2
C.3
D.4
A.關(guān)鍵工作的機動時間最小
B.關(guān)鍵線路可以有多條
C.相鄰關(guān)鍵工作之間的時間間隔為零
D.在計劃實施過程中關(guān)鍵線路始終不會變
A.完成節(jié)點的工作的最早完成時間
B.完成節(jié)點的工作的最遲完成時間
C.開始節(jié)點的工作的最早開始時間
D.完成節(jié)點的工作的最遲開始時間
最新試題
當(dāng)利用S形曲線比較法分析設(shè)備工程項目實際進度和計劃進度時，通過比較計劃S形曲線和實際S形曲線，可獲得的信息有（）。
根據(jù)索賠事由不同，可分為（）。
某廠有A、B、C、D四個產(chǎn)品方案項目。根據(jù)分析預(yù)測，如果市場需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬元。如果市場需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬元。如經(jīng)市場分析知，市場需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險最小。
某設(shè)備工程在招標過程中發(fā)生了以下事件：①8月1日發(fā)布招標公告；②8月2日至6日接受報名并出售招標文件；③8月8日發(fā)出澄清文件。考慮到投標文件編制的合理時間，則該工程最早不得早于8月（）日開標。
在對設(shè)備工程質(zhì)量缺陷的處理中，若承包商在工程師通知的日期內(nèi)未能完成本應(yīng)由承包商自費完成的修補工作，業(yè)主可采取的處理方法有（）。
項目型組織形式通常適用于（）。
甲公司因重大誤解而與乙公司簽訂了一份空調(diào)買賣合同，甲公司因此受損失。根據(jù)我國現(xiàn)行法律規(guī)定，該買賣合同屬于（）。
技術(shù)方案比選論證的比選內(nèi)容包括（）。
網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期確定方法為（）。
對于常年有同類型項目且有管理能力的業(yè)主，其設(shè)備工程管理宜采用（）。