A.某一工作的實(shí)際進(jìn)度情況
B.某一工作完成工作量情況
C.導(dǎo)致進(jìn)度拖延的某一具體工作
D.項(xiàng)目總的實(shí)際進(jìn)展情況
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A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間延遲4天
C.將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
D.將其后續(xù)工作的最早開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天
A.對(duì)設(shè)備工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)直接控制
B.進(jìn)行設(shè)備工程的主要相關(guān)單位分析
C.建立設(shè)備工程進(jìn)度報(bào)告制度
D.制定工程拖期的申請(qǐng)與審批工作程序
A.最早開始時(shí)間大于等于最遲開始時(shí)間
B.最早開始時(shí)間小于等于最遲開始時(shí)間
C.最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間
D.最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間無(wú)關(guān)
A.13
B.8
C.5
D.3
A.安裝工程中資源均衡性好
B.安裝工程中資源均衡性不好
C.不能確定安裝的資源均衡性好壞
D.以上說(shuō)法均不正確
最新試題
設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同中，委托人的義務(wù)與責(zé)任有（）。
設(shè)備監(jiān)理工程師行使處理索賠權(quán)限應(yīng)遵循的原則有（）
在大多數(shù)項(xiàng)目的生命周期中，項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目影響最大的階段是（）。
工作或活動(dòng)間的先后資序，即邏輯關(guān)系一般分為（）。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵(lì)表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動(dòng)所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。
設(shè)備工程中各主體之間屬于監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系的是設(shè)備監(jiān)理單位與（）。
項(xiàng)目型組織形式通常適用于（）。
價(jià)值工程進(jìn)行功能確定時(shí)，需要考慮（）因素。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，如果市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬(wàn)元。如果市場(chǎng)需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬(wàn)元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知，市場(chǎng)需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
SAVE法常用于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)踐，并取得較好的效果。該法在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)不只是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素，而是針對(duì)（）等因素進(jìn)行綜合分析。