A.英國(guó)
B.法國(guó)
C.德國(guó)
D.美國(guó)
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A.職能制
B.直線職能制
C.項(xiàng)目制
D.矩陣制
A.權(quán)力層次性原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.責(zé)任不可下推原則
D.最佳跨度原則
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析
D.風(fēng)險(xiǎn)控制
A.項(xiàng)目范圍管理
B.項(xiàng)目溝通管理
C.項(xiàng)目采購(gòu)管理
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
A.承建者
B.投資者自主
C.委托
D.混合
最新試題
某設(shè)備工程在招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生了以下事件:①8月1日發(fā)布招標(biāo)公告;②8月2日至6日接受報(bào)名并出售招標(biāo)文件;③8月8日發(fā)出澄清文件??紤]到投標(biāo)文件編制的合理時(shí)間,則該工程最早不得早于8月()日開標(biāo)。
SAVE法常用于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)踐,并取得較好的效果。該法在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)不只是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素,而是針對(duì)()等因素進(jìn)行綜合分析。
項(xiàng)目的識(shí)別與確定屬于項(xiàng)目管理中()階段的工作內(nèi)容。
在設(shè)備制造過(guò)程中,承包商索賠的常見原因有()。
按照財(cái)稅部門的規(guī)定,把設(shè)備價(jià)值的賬面余額折算到接近于零時(shí)所經(jīng)歷的時(shí)間周期,稱為設(shè)備的()。
在對(duì)設(shè)備工程質(zhì)量缺陷的處理中,若承包商在工程師通知的日期內(nèi)未能完成本應(yīng)由承包商自費(fèi)完成的修補(bǔ)工作,業(yè)主可采取的處理方法有()。
對(duì)于常年有同類型項(xiàng)目且有管理能力的業(yè)主,其設(shè)備工程管理宜采用()。
根據(jù)《注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格登記管理暫行辦法》,申請(qǐng)注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格登記的人員,年齡不超過(guò)()歲。
場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸方案應(yīng)根據(jù)()確定的主要投入品和產(chǎn)出品的品種、數(shù)量、特性、流向制定。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè),如果市場(chǎng)需求量大,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬(wàn)元,生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬(wàn)元,生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬(wàn)元,生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬(wàn)元。如果市場(chǎng)需求量小,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元,生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元,生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬(wàn)元,生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬(wàn)元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知,市場(chǎng)需求量大的概率為0.8,需求量小的概率為0.2,則()方案風(fēng)險(xiǎn)最小。