（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。

運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）

EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。

MRP可用來回答以下（）的問題。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

（）根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排，組織分揀。