A.項目批準(zhǔn)文件
B.完成的工作成果
C.第三方評估報告
D.項目技術(shù)規(guī)范文件
E.咨詢服務(wù)合同
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A.在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性報告是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果
B.項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果
C.在項目實(shí)施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給水排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的工作成果
D.項目竣工驗收和總結(jié)評價階段的工作成果
E.項目竣工后物業(yè)評價階段工作成果
A.進(jìn)度
B.時間
C.投資
D.質(zhì)量
E.費(fèi)用
A.合作者與管理層
B.業(yè)主與受損者
C.誰需要哪些信息，原因是什么
D.他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少
E.當(dāng)與管理層和顧客溝通時，你的目的是什么，達(dá)成目標(biāo)的最好媒介是什么
A.引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
B.有較大的嚴(yán)肅性
C.政府對工程項目的管理主要是宏觀管理
D.具有較大的權(quán)威性
E.具有約束性
A.安全性
B.多樣性
C.效益性
D.流動性
E.單一性
最新試題
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進(jìn)度提供指南和方向。
項目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機(jī)構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計劃。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
下列關(guān)于爭議評審的說法，錯誤的是（）。