A、存貨采購成本預(yù)算
B、生產(chǎn)設(shè)備投資預(yù)算
C、技改項(xiàng)目投資預(yù)算
D、基建項(xiàng)目投資預(yù)算
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你可能感興趣的試題
A、組織
B、執(zhí)行和控制
C、監(jiān)督
D、編制和分析
A、根據(jù)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，制定、修改集團(tuán)公司的預(yù)算管理的具體措施和辦法
B、根據(jù)預(yù)算的編制原則，制定集團(tuán)的預(yù)算草案
C、初審各子公司提出的預(yù)算調(diào)整方案
D、召開預(yù)算規(guī)劃會(huì)議，并報(bào)總裁審批
A、組織集團(tuán)公司有關(guān)部門論證并決定年度經(jīng)營目標(biāo)
B、每季度初聽取集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況的匯報(bào)
C、根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)，審批集團(tuán)公司年度預(yù)算。
D、審定集團(tuán)公司預(yù)算編制的指導(dǎo)原則、編制方法和程序
A、各子公司、分公司、管理處、各職能部門
B、預(yù)算管理委員會(huì)
C、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心
D、集團(tuán)董事會(huì)
A、合理性
B、效益性
C、流動(dòng)性
D、安全性
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程，主要方法包括哪些？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）