A、對限期整改的結(jié)果進行追蹤和檢查
B、負責(zé)以每月為周期向領(lǐng)導(dǎo)委員會提交集團公司各單位的品質(zhì)與風(fēng)控體系總體運行情況評估報告
C、統(tǒng)籌指導(dǎo)一線崗位的全員培訓(xùn)工作
D、對檢查分數(shù)定期進行通報并據(jù)此發(fā)布獎懲決定
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A、審批開展品質(zhì)管理和風(fēng)險控制督導(dǎo)檢查計劃
B、審批各項目品質(zhì)管理和風(fēng)險控制督導(dǎo)報告與整改計劃
C、負責(zé)品質(zhì)風(fēng)險控制存在突出問題項目的預(yù)警
D、至少每月召開兩次品質(zhì)管理與風(fēng)險控制專題例會
A、子公司層面
B、分公司層面
C、業(yè)務(wù)部門層面
D、班組層面
E、職能部門層面
F、集團層面
G、項目管理處層面
A、《醫(yī)療工程建設(shè)品質(zhì)目標(biāo)管理制度》
B、《餐飲風(fēng)險控制目標(biāo)管理制度》
C、《財務(wù)中心風(fēng)險控制目標(biāo)管理制度》
D、《餐飲品質(zhì)目標(biāo)管理制度》
A、高時效
B、高質(zhì)量
C、高效率
D、高運轉(zhuǎn)
A、正確認識品質(zhì)與風(fēng)險的辯證關(guān)系
B、宏觀統(tǒng)籌，分布推進
C、風(fēng)險意識前移
D、加強全程監(jiān)管，嚴格責(zé)任追究
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）