A、思想麻痹
B、安全意識淡薄
C、安全措施不落實
D、自然災(zāi)害
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A、1000
B、800
C、600
D、500
A、當(dāng)?shù)卣咭?guī)定增加職工工資、社保、住房公積金
B、增加服務(wù)人數(shù)和臨時要求超時加班
C、市場相關(guān)物價明顯上漲
D、客戶要求增加服務(wù)管理項目和工作量
A、爭取提前收回
B、確保按時收回
C、決不延后收回
D、力爭合理收回
A、真實性
B、規(guī)范性
C、及時性
D、合理性
A、服務(wù)管理項目的質(zhì)量控制
B、服務(wù)管理項目的安全管理
C、加強干部選拔和員工的技能培訓(xùn)
D、研究用工方式
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）