A.項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理;
B.項目采購管理的目的是確保項目采購的經(jīng)濟性、及時性、質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性;
C.采購管理一般包括制定采購方案、編制采購計劃、招標詢價、選擇供應(yīng)方、合同管理及采購收尾等過程;
D.項目采購只能按照既定的評價標準從報價(投標)的單位中選擇一個作為所需采購標的供應(yīng)來源,并簽訂合同。
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A.制定項目管理目標需具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)濟基礎(chǔ);
B.項目管理目標的制定只能由項目的發(fā)起人承擔;
C.項目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)是確定項目管理目標的主要依據(jù);
D.項目管理目標的制定者也可以是實現(xiàn)目標的執(zhí)行者。
A.項目是為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性努力;
B.項目具有一次性、唯一性、周期性、多樣性、以及不確定性等屬性;
C.據(jù)2001年發(fā)布的一份國際統(tǒng)計報告提供的數(shù)據(jù),用于項目的花費占到社會整體GDP的四分之一;
D.項目是指一個過程和完成這個過程所形成的成果。
A.15日內(nèi)
B.30日內(nèi)
C.45日內(nèi)
D.60日內(nèi)
A.廢標是由招標人或招標代理機構(gòu)判斷作出處理的投標;
B.若投標人的報價均超過了采購預(yù)算,采購人不能支付,可以否決所有投標;
C.有備選方案的投標人,但在標書中未注明主選方案,經(jīng)澄清后應(yīng)按投標人認可的方案進行評標;
D.投標人如果未按要求提交投標保證金,在評標委員會規(guī)定的時間之前提交符合規(guī)定的銀行保函后,可繼續(xù)參與評標。
A.若采用資格預(yù)審,投標文件中僅附聯(lián)合體共同投標協(xié)議書的復(fù)印件
B.投標文件沒有法定代表人簽字,但有法定代表授權(quán)人簽字
C.投標報價明顯低于其他投標報價
D.貨物主要技術(shù)指標超過了招標文件規(guī)定的允許偏差
A.該投標應(yīng)為無效標
B.該投標文件的有效性不受影響
C.該投標文件應(yīng)不予開標
D.應(yīng)要求投標人補充遞交授權(quán)書
A.招標人、招標人
B.投標人、投標人
C.招標人、投標人
D.招標人、行政監(jiān)督人員
A.直接確定排名第二的中標候選人為中標人
B.重新組建評標委員會評標,并報有關(guān)監(jiān)管部門核準
C.向有關(guān)行政監(jiān)督部門報告,由行政監(jiān)督部門決定中標人
D.要求原評標委員會復(fù)評標后,確定排名第二的中標候選人為中標人
A.投標人的名稱與資格預(yù)審時不一致的
B.投標人表示不參加開標會議的
C.提交投標文件截止時間前,投標人被舉報有串標行為的
D.投標文件未按招標文件規(guī)定要求密封的
A.遞交投標文件的市場部經(jīng)理直接向招標人要求取回投標文件
B.投標人的授權(quán)代表已向招標人遞交本人簽發(fā)的撤回投標函,但未取回投標文件
C.投標人的法定代表人直接向招標人遞交了本人簽發(fā)的撤回投標函,并取回投標文件
D.投標人的職工遞交了授權(quán)代表簽發(fā)的撤回投標函,但未取回投標文件
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