A.完成企業(yè)ERP系統(tǒng)的后端功能。
B.使用一個(gè)主產(chǎn)品計(jì)劃。
C.缺乏預(yù)測和預(yù)算。
D.完成企業(yè)ERP系統(tǒng)的前端功能。
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E.實(shí)施“目視管理”
某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測,現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人,業(yè)務(wù)主管10人,銷售經(jīng)理4人,銷售總監(jiān)1人,該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下:
(注:表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動(dòng)概率的年平均百分比)
該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為()人。
A.12
B.17
C.60
D.72
A.供應(yīng)商
B.經(jīng)紀(jì)人
C.零售商
D.銀行
A.人口變量
B.行為變量
C.心理變量
D.地理變量
A.100
B.150
C.200
D.250
A.管理費(fèi)用
B.財(cái)務(wù)費(fèi)用
C.折舊
D.制造費(fèi)用
A.量力而行
B.個(gè)人公平
C.內(nèi)部公平
D.外部公平
A.5.78%
B.5.85%
C.5.94%
D.6.09%
A.創(chuàng)新成果易于應(yīng)用
B.難于商品化
C.創(chuàng)新周期較長
D.重視長期研發(fā)項(xiàng)目
A.創(chuàng)新周期更長
B.更易于商品化
C.產(chǎn)生效益更快
D.創(chuàng)新難度較低
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汽車用戶在購買汽車時(shí)可以選購諸如電子開窗控制器、掃霧器等,那么電子開窗控制器、掃霧器的定價(jià)適合()方法定價(jià)。
消除渠道差距的思路包括()
根據(jù)成本加成定價(jià)法,甲企業(yè)智能熱水器的價(jià)格為()元/臺(tái)。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財(cái)務(wù)影響為()。
下列指標(biāo)屬于效率評價(jià)指標(biāo)的是()
根據(jù)我國公司法,關(guān)于上市公司獨(dú)立董事,正確的有()。
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中:請求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是()。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí),則該車間的生產(chǎn)能力為()件。
某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí),固定資產(chǎn)殘值收入為80萬元,收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬,企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬元。