A.勞動力市場狀況
B.國家有關(guān)的法律法規(guī)
C.企業(yè)所在地的生活水平
D.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)
E.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力
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A.財務(wù)層面
B.顧客層面
C.生產(chǎn)層面
D.內(nèi)部經(jīng)營流程層面
E.學習與成長層面
A.薪資費用
B.生產(chǎn)成本
C.用資費用
D.籌資費用
E.機會成本
A.多數(shù)通過
B.資本多數(shù)決
C.董事數(shù)額多數(shù)決
D.一股一票
E.一人一票
A.易于形成規(guī)模經(jīng)濟
B.易于使技術(shù)轉(zhuǎn)移獲得成功
C.易于獲得風險投資
D.技術(shù)轉(zhuǎn)移速度較快
E.技術(shù)擁有單位或個人可能獲得更大的收益
A.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性
B.技術(shù)創(chuàng)新從根本上是一種技術(shù)行為
C.技術(shù)創(chuàng)新是一項高風險活動
D.技術(shù)創(chuàng)新具有較強的內(nèi)部性
E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化和國際化的活動
A.選擇考核者
B.明確考核目標
C.進行績效溝通
D.確定考核方法
E.實施績效考核評價
A.營業(yè)風險越高
B.營業(yè)杠桿利益越大
C.財務(wù)風險越高
D.流動資產(chǎn)比率越高
E.財務(wù)杠桿利益越大
A.完成企業(yè)ERP系統(tǒng)的后端功能。
B.使用一個主產(chǎn)品計劃。
C.缺乏預測和預算。
D.完成企業(yè)ERP系統(tǒng)的前端功能。
A.保證產(chǎn)品質(zhì)量
B.傳遞生產(chǎn)的工作指令
C.防止過量生產(chǎn)
D.防止過量運送
E.實施“目視管理”
某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進行人力資源供給預測,現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人,業(yè)務(wù)主管10人,銷售經(jīng)理4人,銷售總監(jiān)1人,該企業(yè)人員變動矩陣如下:
(注:表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動概率的年平均百分比)
該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為()人。
A.12
B.17
C.60
D.72
最新試題
下列指標中,可用來比較不同單項投資項目風險大小的有()。
M 公司用留存收益籌資1億元,這種籌資方式的資本成本的特點是()。
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是()。
消除渠道差距的思路包括()
某項目的風險報酬系數(shù)為10%,標準離差率為30%,則這個項目的風險報酬率為()
企業(yè)物流活動中,包裝的作用有()。
下列指標屬于效率評價指標的是()
長期股權(quán)投資決策中,投資項目的盡職調(diào)查及可行性論證風險屬于()
在渠道權(quán)力的運用戰(zhàn)略中:請求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是()。
關(guān)于集裝箱整箱貨和拼箱貨流轉(zhuǎn)程序的區(qū)別。正確的是()。