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A、企業(yè)的目標(biāo)
B、全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素
C、企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
D、企業(yè)的各個(gè)層次
A、定量分析
B、定性分析
C、缺口分析
D、久期分析
A、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)階段
B、負(fù)債管理風(fēng)險(xiǎn)階段
C、資產(chǎn)負(fù)債管理風(fēng)險(xiǎn)階段
D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段
A、承擔(dān)和管理風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行的只能,也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力
B、風(fēng)險(xiǎn)管理能夠作為商業(yè)銀行實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的手段,極大地改變了商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式
C、風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)提供依據(jù),并有效管理商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)途徑
D、風(fēng)險(xiǎn)管理水平直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力,不僅是商業(yè)銀行生存發(fā)展的需要
A、風(fēng)險(xiǎn)是未來結(jié)果的不確定性
B、風(fēng)險(xiǎn)是損失的可能性
C、風(fēng)險(xiǎn)是未來結(jié)果對(duì)期望的偏離
D、風(fēng)險(xiǎn)是一切損失的總稱
最新試題
從銀行業(yè)的發(fā)展歷程來看,以下不屬于商業(yè)銀行對(duì)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/計(jì)量的主要發(fā)展階段的是()。
當(dāng)商業(yè)銀行面對(duì)季節(jié)性的流動(dòng)性緊張現(xiàn)象時(shí),會(huì)提前儲(chǔ)備大量短期到期的資金頭寸,流動(dòng)性覆蓋率(LCR)指標(biāo)會(huì)有所改善,雖然未來的潛在存款流失率會(huì)上升,但是指標(biāo)的改善表示了商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)降低。()
考慮到短期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、中長期結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化問題,商業(yè)銀行至少應(yīng)建立短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和中長期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警兩類預(yù)警機(jī)制,其中中長期預(yù)警機(jī)制為兩級(jí),短期預(yù)警機(jī)制為三級(jí),下列屬于短期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)預(yù)警的有()。
下列屬于實(shí)力類指標(biāo)的有()。
()應(yīng)建立專門的流動(dòng)性投資組合,主要配置流動(dòng)性最好的國債。
商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本主要用來抵御預(yù)期損失,預(yù)期損失越高,所需配置的經(jīng)濟(jì)資本越多。()
某公司2016年銷售收入為1億元,銷售成本為9000萬元,2016年期初存貨為500萬元,2016年期末存貨為600萬元,則該公司2016年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為()天。
下列不屬于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)的是()。
下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測主要指標(biāo)的是()。
在信用風(fēng)險(xiǎn)授信集中度管理主要框架分類和要求中,“商業(yè)銀行對(duì)同一借款人的貸款余額與商業(yè)銀行資本余額的比例不得超過10%?!泵枋龅氖牵ǎ?。