A.運(yùn)輸管理主管
B.汽運(yùn)管理員
C.部門副經(jīng)理
D.倉儲管理主管
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A.物流網(wǎng)點覆蓋率
B.倉儲利用率
C.庫存準(zhǔn)確率
D.彈性滿足能力
A.庫存準(zhǔn)確率
B.彈性滿足能力
C.物流網(wǎng)點覆蓋率
D.倉儲利用率
A.物資訂購次數(shù)（IK）分析
B.單品訂購數(shù)量（IQ）分析
C.訂單品項數(shù)（EN）分析
D.訂單量（EQ）分析
A.存貨分析
B.訂單評審
C.采購管理
D.加工作業(yè)
A.一
B.二
C.三
D.四
A.戰(zhàn)略物品
B.杠桿物品
C.瓶頸物品
D.一般物品
A.功能
B.管理
C.環(huán)保
D.經(jīng)營
A.數(shù)據(jù)后處理
B.數(shù)據(jù)分析
C.數(shù)據(jù)預(yù)處理
D.數(shù)據(jù)挖掘與機(jī)器學(xué)習(xí)
A.規(guī)模化
B.智能化
C.信息化
D.集中化
A.條件確定
B.市場波動
C.安全庫存
D.訂單確定
最新試題
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點以及（）。
根據(jù)采購訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時，能及時提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類指標(biāo)主要包括（）。
有關(guān)供應(yīng)商績效評價的說法中，不正確的是（）。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績效的一級指標(biāo)是（）。
以物料的實際消耗來觸發(fā)對庫存補(bǔ)充的庫存管理方法是（）。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項是（）。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過分析和統(tǒng)計，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對客戶進(jìn)行分析。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。