計(jì)算題：
A公司為一家上市公司，B公司為其全資子公司。2009年12月26日，經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，A公司通過一項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容為：A公司向B公司100名管理人員每人授予10萬股股票期權(quán)，這些職員從2010年1月1日起在B公司連續(xù)服務(wù)3年，即可以4元每股購買10萬股A公司股票，從而獲益。公司估計(jì)該期權(quán)在2009年12月26日的公允價(jià)值為15元，在2010年1月1日的公允價(jià)值為16元，在2010年12月31日的公允價(jià)值為18元，在2011年12月31日的公允價(jià)值為19元，在2012年12月31日的公允價(jià)值為21元。
第一年有10名職員離開B公司，B公司估計(jì)三年中離開的職員的比例將達(dá)到20%。第二年又有2名職員離開公司，公司將估計(jì)的職員離開比例修正為15%;第三年又有5名職員離開。
要求：
(1)判斷A公司對(duì)該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的會(huì)計(jì)處理方法，并說明理由。同時(shí)計(jì)算股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施對(duì)A公司2010、2011及2012年度個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的影響，并簡(jiǎn)述相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。
(2)判斷B公司對(duì)該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的會(huì)計(jì)處理方法，并說明理由。同時(shí)計(jì)算股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施對(duì)B公司2010、2011及2012年度個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的影響，并簡(jiǎn)述相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。

計(jì)算題：
2009年1月1日，經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，甲上市公司(以下簡(jiǎn)稱“甲公司”)與50名高級(jí)管理人員簽署股份支付協(xié)議。協(xié)議規(guī)定：①甲公司向50名高級(jí)管理人員每人授予10萬份股票期權(quán)，行權(quán)條件為這些高級(jí)管理人員從授予期權(quán)之日起連續(xù)服務(wù)滿3年，公司3年平均凈利潤增長率達(dá)到12%;②符合行權(quán)條件后，每持有1份普通股股票期權(quán)，可以自2012年1月1日起1年內(nèi)無償取得公司1股普通股股票，在行權(quán)期間內(nèi)未行權(quán)的股票期權(quán)將失效。甲公司估計(jì)授予日每份股票期權(quán)的公允價(jià)值為22.5元。2009年至2012年，甲公司股票期權(quán)的資料如下：
(1)2009年5月，甲公司自市場(chǎng)回購本公司股票500萬股，共支付價(jià)款6037.5萬元，作為庫存股待行權(quán)時(shí)使用。
(2)2009年，甲公司有1名高級(jí)管理人員離開公司，本年凈利潤增長率為10%。該年末，甲公司預(yù)計(jì)未來兩年將有1名高級(jí)管理人員離開公司，預(yù)計(jì)3年平均凈利潤增長率將達(dá)到12%;每份股票期權(quán)的公允價(jià)值為16元。
(3)2010年，甲公司沒有高級(jí)管理人員離開公司，本年凈利潤增長率為14%。該年末，甲公司預(yù)計(jì)未來1年將有2名高級(jí)管理人員離開公司，預(yù)計(jì)3年平均凈利潤增長率將達(dá)到12.5%;每份股票期權(quán)的公允價(jià)值為18元。
(4)2011年，甲公司有1名高級(jí)管理人員離開公司，本年凈利潤增長率為15%。該年末，每份股票期權(quán)的公允價(jià)值為20元。
(5)2012年3月，48名高級(jí)管理人員全部行權(quán)，相關(guān)股票的變更登記手續(xù)已辦理完成。
要求：
(1)編制甲公司回購本公司股票時(shí)的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。
(2)計(jì)算甲公司2009年、2010年、2011年因股份支付確認(rèn)的費(fèi)用金額，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。
(3)編制甲公司高級(jí)管理人員行權(quán)時(shí)的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。