單項選擇題某公司長期采取社會招聘的方式填補中基層管理者職位空缺,導致公司基層的不少年輕員工今生無望,公司新任人力資源經理老李對此高度重視,組織集體討論,研究解決方法,經過分析,大家認為,主要問題是公司對現(xiàn)有人力資源狀況和人才底數(shù)掌握不清,導致一旦出現(xiàn)職位空缺就第一時間考慮從外部招人。老李決定先根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展做好人力資源需求預測,然后認真盤點公司內部人力資源供給狀況,做好人力資源供給預測。在此基礎上,進一步加強人才梯隊建設,以便更多的內部基層員工有機會晉升到管理崗位。為了清除掌握公司現(xiàn)有的人力資源狀況,預測內部人力資源供給情況,該公司最應該做的是()

A.加強績效考核
B.完善培訓與開發(fā)體系
C.改善員工關系
D.建立員工技能數(shù)據(jù)庫


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9.多項選擇題下列屬于人力資本投資的有()。

A.用人單位的崗位培訓
B.給子女支付學費
C.員工為了獲得更高的薪酬到其他企業(yè)去求職
D.用人單位給解除勞動合同的員工支付經濟補償金
E.資助貧困家庭的兒童繼續(xù)學業(yè)

10.多項選擇題適用于不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略的績效管理的說法,正確的有()。

A.跟隨者戰(zhàn)略可以采用標桿超越法
B.跟隨者戰(zhàn)略應當僅選取直接上級作為考核主體
C.防御者戰(zhàn)略可以將考核周期與獎金發(fā)放周期保持一致
D.探索者戰(zhàn)略組織采用行為導向的評價方法
E.防御者戰(zhàn)略可以采用系統(tǒng)化的評價方法,多角度選擇考核指標