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A.凈現(xiàn)值大于零
B.凈現(xiàn)值小于零
C.獲利能力指數(shù)大于1
D.獲利指數(shù)小于零
A.預(yù)算差異
B.能量差異
C.效率差異
D.能力差異
A.材料耗用量
B.材料采購(gòu)單價(jià)
C.材料采購(gòu)成本
D.應(yīng)付材料款的支付
A.銷售費(fèi)用預(yù)算的編制以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)
B.在安排銷售費(fèi)用時(shí)，要利用本量利分析方法，費(fèi)用的支出應(yīng)能獲取更多的收益
C.銷售費(fèi)用預(yù)算的編制，與過(guò)去的銷售費(fèi)用支出無(wú)關(guān)
D.銷售費(fèi)用預(yù)算應(yīng)和銷售費(fèi)用相配合，應(yīng)有按品種、按地區(qū)、按用途的具體預(yù)算數(shù)額
A.凈現(xiàn)值大于或等于零
B.內(nèi)含報(bào)酬率大于或等于資本成本率
C.現(xiàn)值指數(shù)大于或等于1
D.投資回收期大于期望投資回收期
A.投資利潤(rùn)率
B.凈現(xiàn)值
C.內(nèi)含報(bào)酬率
D.凈現(xiàn)值率
最新試題
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有（）。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本，以及編制績(jī)效報(bào)告，都應(yīng)限制于成本中心的（）。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
以NPV 代表凈現(xiàn)值，PI 代表現(xiàn)值指數(shù)，下列結(jié)論正確的是（）。
不確定預(yù)算是（）。
簡(jiǎn)述二重分配法。
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng)，包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算（）？
編制彈性預(yù)算時(shí)，可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下，計(jì)算內(nèi)部收益率，要用（）。