A.既能夠發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，又能夠發(fā)揮子公司的積極性和靈活性
B.母公司可以放棄沒有前途的子公司，避免財(cái)產(chǎn)損失和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
C.各職能部門職責(zé)明確，層次清晰
D.管理層次少，生產(chǎn)效率高

A.思考“為什么使用OKR”
B.獲得高管的支持
C.決定在哪個(gè)層級(jí)實(shí)施OKR
D.評(píng)分規(guī)則的建立

A.綜合加權(quán)法
B.立即排除法
C.職位匹配法
D.相互對(duì)比法

A.人才招募階段的風(fēng)險(xiǎn)
B.人才甄選階段的風(fēng)險(xiǎn)
C.人才錄用階段的風(fēng)險(xiǎn)
D.人才識(shí)別的測(cè)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)

A.績(jī)效考評(píng)方式多種多樣，包括平衡計(jì)分卡、360考評(píng)等
B.考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的科學(xué)與否是關(guān)系考評(píng)結(jié)果信度與效度的關(guān)鍵因素
C.績(jī)效考評(píng)主體缺乏多元性
D.在績(jī)效考評(píng)的前期準(zhǔn)備工作完成以后，考評(píng)組織機(jī)構(gòu)就需要對(duì)考評(píng)的步驟、時(shí)間及組織的資源進(jìn)行安排協(xié)調(diào)

A.它是企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略
B.它是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)與人力資本有關(guān)問題的方向性規(guī)劃
C.它是一定歷史時(shí)期內(nèi)人力資本管理決策活動(dòng)的指導(dǎo)思想和重大謀劃
D.它是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營思想和企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)在人力資本管理方面的集中體現(xiàn)

A.前者以控制為中心，后者以戰(zhàn)略為中心
B.前者是在組織內(nèi)部自上而下對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解后產(chǎn)生，后者通常是自下而上根據(jù)個(gè)人以往的績(jī)效與目標(biāo)產(chǎn)生的
C.前者通過財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，后者以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主、非財(cái)務(wù)指標(biāo)為輔
D.前者體現(xiàn)關(guān)注短期效益、兼顧長(zhǎng)期發(fā)展的原則，后者注重對(duì)過去績(jī)效的考評(píng)

A.工作經(jīng)歷
B.求職動(dòng)機(jī)
C.教育背景
D.性別

A.單一的高工資模式適用于從事基礎(chǔ)性研究
B.較高的工資加獎(jiǎng)金模式以科研職位等級(jí)和能力資格為基礎(chǔ)，一般與專業(yè)技術(shù)人員的具體業(yè)績(jī)聯(lián)系不大
C.較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制多適用于承擔(dān)新產(chǎn)品開發(fā)工作的專業(yè)技術(shù)人員
D.單一的高工資模式采取的是按任務(wù)定工資的辦法，其目的是鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員快出成果

A.及時(shí)性
B.應(yīng)變性征
C.可控性
D.準(zhǔn)確性