全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

跨國指數可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。

國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的（）

凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。

在產品從生產企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。

國際企業(yè)現金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。

國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。

國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當的保值措施，來減少收益損失，獲取經營利潤。