在需要的時間內，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質量水平和需要的數量，按規(guī)定的方式送到生產現場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產原則中的（）準時原則。

數量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

（）根據訂單分揀任務及作業(yè)時間安排，組織分揀。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現。

可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）

MRP的發(fā)展過程，它曾經歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產生的。

以下不屬于MRP目標的是（）

生產物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產實際結果，還是對（）進行核查。

看板管理中的“工序內”看板的使用方法中最重要的一點是（）