A.實(shí)現(xiàn)人力資源個(gè)體和整體優(yōu)化配置的過程
B.實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
C.為企業(yè)人力資源開發(fā)和有效配置奠定基礎(chǔ)
D.提高員工的整體素質(zhì)的過程

A.企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為法人股東和個(gè)人股東之間的結(jié)構(gòu)和法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)
B.法人股份的比重，法人股東的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素
C.企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是由企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)所決定的
D.企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)包括單向所有權(quán)結(jié)構(gòu)、雙向型所有權(quán)結(jié)構(gòu)等

A.企業(yè)大學(xué)的教學(xué)研究部擔(dān)任交易型領(lǐng)導(dǎo)者的角色
B.企業(yè)大學(xué)按照依存方式分為實(shí)體化存在和虛擬化存在
C.內(nèi)向型企業(yè)一般是企業(yè)培訓(xùn)部或培訓(xùn)中心的拓展
D.定位企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵取決于培訓(xùn)業(yè)務(wù)是否對該企業(yè)有吸引力

A.人才招聘風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
B.人才招聘風(fēng)險(xiǎn)的評析
C.人才招聘風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測
D.人才招聘風(fēng)險(xiǎn)的控制

A.套餐式員工福利
B.附加型彈性福利
C.核心型彈性福利
D.核心加選擇型彈性福利

A.管理知識(shí)型
B.技術(shù)知識(shí)型
C.技能操作性
D.領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)型

A.降低福利管理的復(fù)雜程度
B.更好地滿足員工的需求
C.既可以滿足低層次的需求，又可以滿足高層次的需求
D.降低管理成本

A.它是用員工在單位勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量來表示勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.勞動(dòng)生產(chǎn)率=實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量/實(shí)際消耗的勞動(dòng)時(shí)間
C.采用時(shí)間表示法的勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低與消耗的勞動(dòng)時(shí)間成正比
D.勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低與產(chǎn)品數(shù)量和活勞動(dòng)消耗量成正比

A.中小企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的選擇就是外派或培訓(xùn)費(fèi)用支持
B.中小企業(yè)在人力資源部門設(shè)置培訓(xùn)專職崗位來開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)工作
C.大型企業(yè)的培訓(xùn)工作已經(jīng)成為日常工作中的規(guī)?；ぷ?br/>D.集團(tuán)化企業(yè)的培訓(xùn)職能化管理成為重要組成部分

A.預(yù)防和化解突發(fā)事件還必須強(qiáng)化工會(huì)職能的轉(zhuǎn)換
B.重大突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)對措施包括快速反應(yīng)、準(zhǔn)確的信息引導(dǎo)和強(qiáng)化工會(huì)職能的轉(zhuǎn)變
C.勞動(dòng)權(quán)保障問題是我國社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期非常突出的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題
D.堅(jiān)持勞動(dòng)權(quán)保障還須完善勞動(dòng)立法