A.庫存基本以原材料和標準化產品的形式存在,極大降低了庫存呆滯和存貨跌價風險。
B.一定程度上保障了產品種類的多樣化,能用較低的成本更好地滿足顧客的個性化需求。
C.按訂單完成差異化生產的過程縮減,有助于縮短交貨提前期,提高快速反應能力。
D.延遲制造的生產模式有諸多優(yōu)勢,適用于所有行業(yè)。
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你可能感興趣的試題
A.供應商的尋源
B.供應商的認證
C.供應鏈選擇
D.供應商評估
E.供應商關系管理
A.采購企業(yè)
B.供應商
C.供應商的供應商
D.消費者
A.技術標準化的產品,如電視機、攝像機和音響等產品。
B.當企業(yè)目標市場上沒有競爭對手出現(xiàn)或市場競爭不激烈時,可以采用標準化策略。
C.即使目標市場競爭很激烈,但本 公司擁有獨特的生產技能,且是其他公司無法效仿的,也可采用標準化產品策略
D.實施標準化產品策略必須進行成本-收入分析。對于大量需求的標準化產品,必須嚴格根據(jù)收益情況來進行決策
A.形式延遲
B.時間延遲
C.地點延遲
D.空間延遲
A.局部
B.長期
C.整體
D.中短期
A.SCM
B.BPR
C.CRM
D.ERP
A.全生命周期總擁有成本(TCO)管理
B.全生命周期的供應商管理
C.全生命周期的資產管理
D.針對采購物資的全面質量管理(TQM)
A.價格彈性
B.需求共同性
C.物資戰(zhàn)略性
D.技術復雜性
E.質量風險性及供應屬地化
A.充分發(fā)揮規(guī)模效應
B.獲得更大的價格優(yōu)惠
C.以統(tǒng)一的專業(yè)化運作提高效率
D.是企業(yè)降本增效、提升價值的重要手段
A.宏觀層面的社會經濟等環(huán)境分析
B.中觀層面的市場和競爭情況分析
C.微觀層面的企業(yè)內部分析
D.極微觀層面的相關人員的個人分析
最新試題
在庫存計劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據(jù),同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失,因此需要做到(),從而易于編制庫存計劃可視化報告。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點以及()。
為保障產品在倉庫中的流動順暢,需要對確定倉庫和貨物信息,其中不需要確定的一項是()。
供應鏈的流程指標主要反映了供應商的流程響應能力,確定如何能夠在合理的成本下,以高效的方式進行生產,該類指標主要包括()。
周轉庫存的主要作用在于其可以在供應鏈中的不同環(huán)節(jié),在可以使()的總和最小化的批量下購買產品。
為達到高效率的配送,是配送時間最小、距離最短、成本最低,應該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項是()。
根據(jù)采購訂單,可以分析供應商的()能力。
單品訂購數(shù)量(IQ)分析主要是進行()工作。
成功開發(fā)的新產品數(shù)/產品總數(shù),這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的()。
有庫存,但以非庫存的形式儲備的是方式是()。