單項選擇題當實際施工進度發(fā)生拖延時，為加快施工進度而采取的組織措施可以是（）。
A.采取獎勵措施
B.更換設(shè)備，采用更先進的施工機械
C.增加勞動力和拖工機械的數(shù)量
D改進施工工藝和施工技術(shù)
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1.單項選擇題某分項工程實物工程量為1500m3，該分項工程人工產(chǎn)量定額為5m3／工日，計劃每天安排2班，每班10人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為()天。
A．15
B．30
C．60
D．75
2.單項選擇題監(jiān)理工程師控制施工進度的工作內(nèi)容包括（）。
A.確定施工方案
B.審查進度計劃
C.編制單位工程施工進度計劃
D.編制材料、機具供應(yīng)計劃
3.單項選擇題建筑工程管理(CM)方法的特點是，在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準后，將施工圖設(shè)計、施工招標及施工進行分階段組織實施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用，這樣有利于()。
A．組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計
B．組織多個施工單位完成施工任務(wù)
C．縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益
D．建設(shè)項目設(shè)計、施工招標及施工的管理
4.單項選擇題在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某項工作的完成時間拖后而導(dǎo)致工期延長時，需要調(diào)整的工作對象應(yīng)是該工作的()。
A．平行工作
B．緊后工作
C．后續(xù)工作
D．先行工作
5.單項選擇題在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時時差由原計劃的2天變?yōu)椤?天，說明工作M的實際進度（）。
A．拖后3天，影響工期1天
B．拖后1天，影響工期1天
C．拖后3天，影響工期2天
D．拖后2天，影響工期1天
最新試題
企業(yè)質(zhì)量成本管理的組成中不包括（）。
題型：單項選擇題
項目部對施工機具設(shè)備進場驗收的內(nèi)容不包括（）。
題型：單項選擇題
以下（）屬于短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法。
題型：單項選擇題
（）是目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
題型：單項選擇題
關(guān)于施工質(zhì)量交底，不合適的描述是（）。
題型：單項選擇題
質(zhì)量管理體系策劃由（）組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、分支機構(gòu)共同策劃。
題型：單項選擇題
確定質(zhì)量管理體系過程的工作不包括（）。
題型：單項選擇題
監(jiān)理合同中委托人的主要權(quán)利，不包括（）。
題型：單項選擇題
（）是一些大型企業(yè)集團對國外項目管理時常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
題型：單項選擇題
以下關(guān)于工程產(chǎn)品不合格品的說法，不正確的是（）。
題型：單項選擇題