A.全廠分配率法:310000美元;作業(yè)成本法:320000
B.全廠分配率法:310000美元;作業(yè)成本法:372000
C.全廠分配率法:248000美元;作業(yè)成本法:320000
D.全廠分配率法:248000美元;作業(yè)成本法:372000
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A.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表:非存貨成本;價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表:產(chǎn)品成本
B.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表:存貨成本;價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表:非產(chǎn)品成本
C.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表:非存貨成本;價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表:非產(chǎn)品成本
D.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表:存貨成本;價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表:產(chǎn)品成本
A.統(tǒng)計(jì)的流程控制圖
B.約束理論圖
C.帕累托圖
D.因果圖
A.增加不受客戶需求影響的產(chǎn)品的生產(chǎn)
B.降低需要直接人工最多的產(chǎn)品的生產(chǎn)
C.將某些費(fèi)用(比如維護(hù)費(fèi)用)推遲到下一生產(chǎn)周期
D.生產(chǎn)那些需要直接人工最多的產(chǎn)品
A.增加了長(zhǎng)期客戶預(yù)測(cè)的可靠性
B.致使存貨的大量累積以保持生產(chǎn)持續(xù)運(yùn)行
C.增強(qiáng)質(zhì)量控制并具減少材料浪費(fèi)
D.削減公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
A.編輯、輸入檢驗(yàn)、輸出控制
B.管理、人事和行政控制
C.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)作、端口控制
D.預(yù)防、檢查及校正控制
A.點(diǎn)估計(jì)
B.抽樣誤差
C.置信水平
D.誤差率
A.發(fā)生頻率:8年,損失金額:$75,000,保險(xiǎn)覆蓋:80%
B.發(fā)生頻率:20年,損失金額:$200,000,保險(xiǎn)覆蓋:80%
C.發(fā)生頻率:100年,損失金額:$400,000,保險(xiǎn)覆蓋:50%
D.發(fā)生的頻率:1年,損失金額:$15,000,保險(xiǎn)覆蓋:85%
A.指向性控制措施
B.預(yù)防性控制措施
C.檢測(cè)性控制措施
D.輸出控制措施
A.完全的和備有良好證明文件的內(nèi)部控制可以導(dǎo)致更少的信息虛假陳述
B.內(nèi)部控制如果得到管理層的行動(dòng)和語(yǔ)言支持的話,它可以更加有效
C.審計(jì)師將檢查內(nèi)部控制以判斷控制風(fēng)險(xiǎn)
D.完全的和備有良好證明文件的內(nèi)部控制可以保證舞弊不會(huì)發(fā)生
A.識(shí)別內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)錯(cuò)誤或者異常發(fā)生的原因
B.識(shí)別能夠阻止或檢查錯(cuò)誤及異常的控制
C.提供決定特性、時(shí)間及真實(shí)性測(cè)試范圍可靠性的基礎(chǔ)
D.資源使用效率評(píng)估
最新試題
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買(mǎi)的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇?()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
成本動(dòng)因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。