A、企業(yè)“消化吸收”資源
B、企業(yè)“吃”入“營(yíng)養(yǎng)”
C、企業(yè)現(xiàn)狀和狀態(tài)
D、企業(yè)輸出
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A、“對(duì)象”
B、“大自我”
C、“目標(biāo)”
D、“小自我”
A、企業(yè)，資本，品牌
B、資源，技術(shù)，產(chǎn)品
C、資本、品牌、產(chǎn)品
D、資本、產(chǎn)品、技術(shù)
A、資本融資
B、品牌融資
C、產(chǎn)品融資
D、以上都不是
A、知識(shí)
B、品牌
C、關(guān)系
D、資源
A、為管理奠定基礎(chǔ)
B、達(dá)到營(yíng)銷策劃的要求
C、為融資奠定基礎(chǔ)
D、策劃者適應(yīng)，便于策劃
最新試題
設(shè)立個(gè)人目標(biāo)就是面向未來(lái)的思維狀態(tài)，對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。
在整理過程中，預(yù)計(jì)講解法是按照資金的投入順序來(lái)整理決策環(huán)的方法。
有魚竿是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，學(xué)會(huì)制造魚竿是永恒的。商務(wù)策劃作為重要的“第四項(xiàng)修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個(gè)良好的戰(zhàn)略框架。
當(dāng)損益分歧點(diǎn)比率低于（）時(shí)，是較理想的。
資料信息整理的內(nèi)容包括：調(diào)查過程中形成的各種文檔材料（調(diào)研提綱、問卷、會(huì)議記錄）、圖表、數(shù)據(jù)、聲像材料等資料。
最有效的兩種策劃主題明確化的方法是：（）和專有名詞化。
策劃和利益密切相關(guān)，策劃就是幫助組織實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。
廣告創(chuàng)意策劃一定要保證目標(biāo)對(duì)象要盡可能的大。
“KPI”績(jī)效指標(biāo)可以從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中獲取。
策劃書盡量按照（）表達(dá)，不能用復(fù)雜的邏輯表達(dá)。