“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。

可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）

在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。

合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）

MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。