A.經(jīng)濟組織
B.流通型設(shè)施
C.組織與場所
D.實體機構(gòu)
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A、倉庫內(nèi)調(diào)整存放地
B、不同存貨人之間
C、不同庫區(qū)的物品轉(zhuǎn)移
D、內(nèi)部存儲單證調(diào)整
A、外部作業(yè)
B、內(nèi)部作業(yè)
C、內(nèi)部交接
D、外部交接
A、車站碼頭提貨
B、倉庫自行提貨
C、專用線接車
D、零擔到貨
A、制定采購計劃→對外詢價→談判→成交
B、采購市場調(diào)查→對比內(nèi)部存貨→確定供應商→確定采購合同內(nèi)容
C、確認需求→需求描述→選擇供應商來源→確定采購價格與條件
D、市場調(diào)查→內(nèi)部賬務(wù)能力評估→簽訂采購合同→供貨
A、滿足經(jīng)營需求與合理價格的均衡
B、經(jīng)營者本身需求與市場供給的平衡
C、企業(yè)合理存貨與現(xiàn)金支付的均衡
D、外部物資供應與內(nèi)部消耗的均衡
最新試題
企業(yè)已經(jīng)購買的,但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指()
“迎季進貨,季中補充,季末銷光”的原則針對()的商品。
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點能提取貨物,是準時制生產(chǎn)原則中的()準時原則。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對滿足多變復雜的客戶需求有一定難度。
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
MRP可用來回答以下()的問題。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。