A、整批到貨
B、零擔(dān)到貨
C、大批同類貨
D、大批異類貨
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A、存放地點(diǎn)變化
B、所有權(quán)轉(zhuǎn)移
C、作用權(quán)轉(zhuǎn)移
D、存貨減少
A、采購方
B、生產(chǎn)廠商
C、采購采購執(zhí)行人
D、供應(yīng)商群體
A、審核報(bào)價單→分析評價報(bào)價單→確定成交供應(yīng)商
B、與底價對比→確定最低報(bào)價者
C、審查報(bào)價人信譽(yù)→審核報(bào)價單→確定最低報(bào)價人→定價
D、審核標(biāo)書的合法性→審核報(bào)價單→確定供應(yīng)商→簽訂采購合同
A、成本加成和市價法
B、市價法與投資回報(bào)率法
C、成本加成和投資回報(bào)率法
D、競價與市價法
A、詢價→定價→報(bào)價
B、議價→定價
C、底價→詢價→報(bào)價→議價
D、報(bào)價→議價→定價
最新試題
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。