通常策劃案完成時，會對策劃的結果做出預測值，就是考核策劃效果是否明顯。

設立個人目標就是面向未來的思維狀態(tài)，對自己的工作、學習、生活等進行理性的規(guī)劃。

重點法就是要在面對復雜的策劃對象時，首先要努力尋求突出某一個商務環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務等個別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細刻，使一點首先突破，進而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個原策劃對象。

戰(zhàn)略是產(chǎn)品廣告戰(zhàn)略的內容。

策劃是決策的前奏，決策是對策劃方案的選擇和確定。

工作追蹤應當著重客觀性的標準是（）。

競爭環(huán)境屬于管理策劃書必須體現(xiàn)的內容。

從發(fā)生的機率和頻率看，崗位工作任務分為可見性工作任務和（）。

當損益分歧點比率低于（）時，是較理想的。

在整理過程中，預計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。