A.確定客戶對現(xiàn)有物流服務水平的評價
B.確定物流服務時效的范圍
C.確定哪些方面物流服務是客戶最為關心的
D.確定客戶還需要哪些額外物流服務
E.確定客戶對競爭對手的評價
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A.盤點差異率指標
B.運輸時效指標
C.倉庫破損率指標
D.管理報表提交及時性指標
E.運輸破損率指標
A.包裝
B.裝卸搬運
C.運輸
D.倉儲保管
E.配送中心管理
A.化工原料
B.起重設備傷人
C.叉車傷人
D.高層貨架傾倒
E.危險品泄漏
A.市場需求判定
B.內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)
C.外部供應管理
D.生產(chǎn)排程
E.能力計劃與工作重心布局
A.物流服務商的注冊地
B.物流服務商的注冊資金
C.物流服務商的生產(chǎn)場地
D.物流服務商的設備
E.物流服務商的生產(chǎn)能力
最新試題
合理的期量標準為編制()提供了科學的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進,目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。
()根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排,組織分揀。
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務水平的做法是()
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對滿足多變復雜的客戶需求有一定難度。
MRP可用來回答以下()的問題。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果,還是對()進行核查。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。