波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。

波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基點(diǎn)是（）

美國(guó)作為一個(gè)亞文化群體，有著高背景模式運(yùn)作的亞文化群體的低背景文化。

消費(fèi)者生活水平提高，已不再滿(mǎn)足于產(chǎn)品的基本功能，開(kāi)始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別，此時(shí)由買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為賣(mài)方市場(chǎng)。

（）在技術(shù)資金密集型產(chǎn)品的銷(xiāo)售中得到廣泛應(yīng)用。

當(dāng)一個(gè)品牌定位清晰時(shí)，該品牌識(shí)別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。

企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。

企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方式有（）。

合同進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式包括（）

在成本基礎(chǔ)上加上一部分銷(xiāo)售利潤(rùn)稱(chēng)為（）定價(jià)法。