北京現(xiàn)代是如何加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理的，這種方法給雙方帶來(lái)了哪些好處？

在供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)容中，新品研發(fā)計(jì)劃管理屬于（）。

一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容？

（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問(wèn)題？（2）新的供應(yīng)鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域？

供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以（）為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。

關(guān)于供應(yīng)鏈管理的初級(jí)階段，下列描述正確的有（）。

關(guān)于供應(yīng)鏈管理的形成階段，下列描述正確的有（）。

下列各項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈管理職能領(lǐng)域的有（）。

供應(yīng)鏈的核心企業(yè)可以是（）。

簡(jiǎn)述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。