A、大力強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),回避產(chǎn)品的缺點(diǎn)
B、竭力表現(xiàn)自己,過多加入表演成分以吸引顧客
C、專心于自己的操作,不必注意顧客的反應(yīng)
D、有選擇、有重點(diǎn)地示范產(chǎn)品而不應(yīng)過多占用顧客的時(shí)間
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A.堅(jiān)定的讓步策略
B.一次性的讓步策略
C.“色米拉”香腸式讓步策略
D.競爭性讓步策略
A.堅(jiān)定的讓步策略
B.孤注一擲的讓步策略
C.頑固的讓步策略
D.均衡的讓步策略
A.大力強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)?;乇墚a(chǎn)品的缺點(diǎn)
B.竭力表現(xiàn)自己,加入大量的表演成分以吸引顧客
C.專心與自己的操作,不必在意顧客的反應(yīng)
D.有選擇有重點(diǎn)地示范產(chǎn)品而不要過多的占用顧客的時(shí)間
A.以合作為主的談判
B.競爭性談判
C.雙方實(shí)力相當(dāng)?shù)恼勁?br />
D.陷于僵局或危難性的談判
A.轉(zhuǎn)折處理法
B.轉(zhuǎn)化處理法
C.委婉處理法
D.反駁處理法
最新試題
(),調(diào)查對象范圍廣,單位多,內(nèi)容比較全面。但一般需要耗費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。
()是商標(biāo)最基本的功能,商標(biāo)的特殊性質(zhì)和作用決定了商標(biāo)必須具備獨(dú)特的個(gè)性,不允許雷同混淆。
()指標(biāo)是衡量中間商是否按生產(chǎn)商要求向最終消費(fèi)者提供必要的服務(wù)以及服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量如何。
()其實(shí)就是指品牌形象的差異化或個(gè)性化。
()主要的到達(dá)效果評價(jià)指標(biāo)有以下幾種:發(fā)行量、重復(fù)閱讀率、讀者構(gòu)成、千人成本等。
有些客戶對于企業(yè)來說是無利的甚至是有害的。
調(diào)查人員通過觀察調(diào)查取得第一手資料。
非典型的()有:發(fā)展—下降—成熟型、循環(huán)—再循環(huán)型和扇型。
對員工現(xiàn)有情況了解、掌握得越多,對培訓(xùn)活動(dòng)就越為有利。
()在一定意義上是企業(yè)經(jīng)營"質(zhì)量”的衡量方式。