國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和居民收入的穩(wěn)步增長，為星巴克在中國的發(fā)展提供了穩(wěn)定而良好的（）。

波士頓矩陣圖分析中，采用的衡量指標(biāo)是銷售增長率和（）。

廣告公司為企業(yè)做廣告是微觀營銷環(huán)境對(duì)企業(yè)營銷活動(dòng)產(chǎn)生的影響。

男士上班選擇西服、夾克衫、中山裝，生產(chǎn)這些不同類型的服裝企業(yè)之間是平行競(jìng)爭(zhēng)者。

愿望競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)屬于非同行競(jìng)爭(zhēng)。

任何公眾都只對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起實(shí)際利害關(guān)系或影響力。

根據(jù)波士頓矩陣圖分析，問題類產(chǎn)品一般采用維持和縮減策略。

隨著政府對(duì)環(huán)境保護(hù)干預(yù)的加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)要求也越來越高。

因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，說明新產(chǎn)品開發(fā)的生命周期將越來越短。

企業(yè)營銷活動(dòng)只能被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的影響，因此企業(yè)管理者在不利的營銷環(huán)境面前無能為力。