A、威廉二世
B、鮑威爾
C、威廉•大內(nèi)
D、德魯克
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A、梅奧
B、馬爾庫(kù)塞
C、馬斯洛
D、馬爾蒂尼
A、秘密組織
B、公開組織
C、非正式組織
D、正式組織
A、在企業(yè)管理活動(dòng)中,所涉及的經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)開發(fā)與創(chuàng)新管理、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理、安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理、信息管理等與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的重復(fù)性事物和概念
B、在企業(yè)管理活動(dòng)中,所涉及的生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)開發(fā)與創(chuàng)新管理、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理、安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理、信息管理等與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的重復(fù)性事物和概念
C、在執(zhí)行相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)與工作崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、目標(biāo)與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事物和概念
D、在執(zhí)行相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)與工作崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事物和概念
A、規(guī)范
B、導(dǎo)則
C、作業(yè)指導(dǎo)書
D、操作指南
A、集團(tuán)化運(yùn)作
B、精益化管理
C、集約化發(fā)展
D、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
最新試題
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
環(huán)境預(yù)測(cè)方法中,選擇預(yù)測(cè)方法時(shí)要注意所選方法的()
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減指的是企業(yè)的()
企業(yè)愿景是對(duì)未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的()
設(shè)計(jì)學(xué)派理論()
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功()