問答題北京旺樂高童裝廠最初是北京第四針織廠從事人事工作的武長征同志帶領三名職工承包創(chuàng)辦的企業(yè)。當時針織行業(yè)已很不景氣，市場競爭十分激烈。經(jīng)過分析，決定生產(chǎn)零歲到一歲半幼兒所穿的貝貝服。這種服裝很費工，顧客要求挑剔．當時利潤也低。武廠長提出以媽媽的愛心為孩子生產(chǎn)這種服裝。他們走訪了幾百名孩子媽媽，取得了大量數(shù)據(jù)，設計了這種貝貝服，投入市場后大獲成功。顧客提出的各種特殊要求他們都盡力滿足，取得了社會的信賴。經(jīng)過一段時間經(jīng)營，“旺樂高”已成為名牌。現(xiàn)在是送給孩子的珍品。由于受到顧客的青睞，在顧客要求下，貝貝服又從零歲到一歲半擴展到一歲半到三歲，進而擴大到六歲，進而又擴大到九歲。產(chǎn)品都很暢銷。現(xiàn)在名氣大了以后，外省市也前來合資。說明了哪些經(jīng)商的道理？
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最新試題
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
題型：判斷題
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
題型：判斷題
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
題型：判斷題
轉(zhuǎn)型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
題型：判斷題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結(jié)構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
題型：判斷題
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
題型：判斷題
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
題型：判斷題
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
題型：判斷題
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
題型：判斷題
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構洞。（）
題型：判斷題