A.有著合理的機構(gòu)
B.由精明能干的人組成
C.一支高效的團隊
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A.投資計劃
B.統(tǒng)計臺帳
C.現(xiàn)金帳
A.顧客需求
B.經(jīng)濟發(fā)展水平
C.競爭情況
A.產(chǎn)生有社會影響的效應(yīng)
B.與競爭者相抗?fàn)?br />
C.出售顧客想買的東西
A.想象力
B.注意力
C.勤奮態(tài)度
A.對比創(chuàng)業(yè)的知識、方法和資源,信念、目標和行動更為重要
B.如果你的創(chuàng)業(yè)設(shè)想沒有新意,則你的創(chuàng)業(yè)將無法進行
C.如果你的創(chuàng)業(yè)設(shè)想與你現(xiàn)有的資源存在差距,則你的創(chuàng)業(yè)不能進行
最新試題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()