A.過程能力分析
B.SWOT分析
C.回歸分析
D.平衡分析
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A.只適用于離散制造業(yè),對(duì)連續(xù)流程生產(chǎn)不適用
B.精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)
C.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)要善于發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,暴露問題
D.精益生產(chǎn)的本質(zhì)是持續(xù)改進(jìn)
A.工人加工完零件后,把工裝取下,放入制定位置
B.工程師在生產(chǎn)線上安裝報(bào)警燈,生產(chǎn)線一停,報(bào)警燈亮
C.工人在交接班前把機(jī)器旁的廢料、邊角料等清理干凈
D.文書把不同類型的文件分類整理,做上標(biāo)示,放入制定位置的文件柜
A.產(chǎn)品盡可能處于被增值加工的狀態(tài)下
B.產(chǎn)品盡可能采取流水線作用
C.物料流動(dòng)盡可能排成直線,因?yàn)橹本€的距離最短
D.每個(gè)加工環(huán)節(jié)都采用FIFO先進(jìn)先出的操作
A.只要根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)描述出工程措施之間的關(guān)系強(qiáng)弱即可
B.不僅要描述出工程措施之間的強(qiáng)弱關(guān)系,還要指出可能是正相關(guān)還是負(fù)相關(guān)
C.屋頂上的三角形所反映的關(guān)系并不是顧客需求和工程措施之間的關(guān)系,因此不重要
D.沒有必要考慮工程措施之間的關(guān)系
A.控制圖范圍比公差限寬,說明生產(chǎn)不穩(wěn)定;
B.控制圖內(nèi)控制限的中心為21.9mm,與目標(biāo)22mm有偏離,說明生產(chǎn)改進(jìn)的首要目標(biāo)是縮小平均值與目標(biāo)之間的偏移;
C.生產(chǎn)基本上是穩(wěn)定的,生產(chǎn)狀況也很好;
D.生產(chǎn)基本是上穩(wěn)定的,但生產(chǎn)狀況較差,螺紋鋼直徑波動(dòng)太大。
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