目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

咨詢人員既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

德爾菲法中的調查表與通常的調查表有所不同。

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內審查，聽取客戶有關部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。