A.企業(yè)成本管理咨詢
B.企業(yè)財務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)濟效益咨詢
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧型投資戰(zhàn)略
D.技術(shù)改造投資戰(zhàn)略
A.降價
B.優(yōu)質(zhì)高價
C.厚利定價
D.穩(wěn)定價格
A.多品牌
B.品牌擴展
C.統(tǒng)一品牌
D.品牌再定位
A.反饋信息
B.加強培訓(xùn)，嚴(yán)格管理
C.日常維護保養(yǎng)
D.預(yù)防維修和改善維修
A.“以量訂購”方式
B.“以期訂購”方式
C.直達供應(yīng)方式
D.混合方式
最新試題
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實地觀察等。
咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。
能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。