A.直接提供收益的活動
B.廠務(wù)活動
C.咨詢和教育活動
D.信息活動
E.為成果作出貢獻的活動
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A.產(chǎn)品改進戰(zhàn)略
B.優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
E.收益戰(zhàn)略
A.總成本水平分析
B.成本方針分析
C.成本控制水平分析
D.各經(jīng)營領(lǐng)域成本水平分析
E.主要產(chǎn)品單位成本水平分析
A.物資儲備的類型
B.物資倉庫的容量
C.倉儲設(shè)施的現(xiàn)代化水平
D.向外訂購物資的數(shù)量和時間
A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
B.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
C.企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
D.企業(yè)人才組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
A.標準化工作
B.計量工作
C.質(zhì)量信息工作
D.質(zhì)量教育工作
最新試題
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。