企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實施的失敗。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。