A.預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任
B.行政管理人員的成本管理責(zé)任
C.工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任
D.材料、機(jī)械人員的成本管理責(zé)任
E.民工食堂衛(wèi)生防疫人員的管理責(zé)任
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A.把好各種材料、半成品等驗(yàn)收關(guān)
B.根據(jù)工程進(jìn)度及時安排材料構(gòu)件等的進(jìn)場時間，防止停工待料
C.及時做好周轉(zhuǎn)材料的使用和回收
D.降低材料的各種中間損失
E.合理安排機(jī)械臺班
A.消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本
B.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范
C.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程
D.做好工程索賠
E.把好材料驗(yàn)收關(guān)
A.研究合同的不確定項(xiàng)目，與項(xiàng)目管理人員配合，增加工程收入
B.及時反饋和研究工程的變更，做好索賠
C.嚴(yán)格控制分包
D.使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確
E.分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更充分
A.成本檢查，綱領(lǐng)性
B.成本分析（核算），綱領(lǐng)性
C.成本檢查，指導(dǎo)性
D.成本分析（核算），指導(dǎo)性
A.目標(biāo)成本最終實(shí)現(xiàn)在控制范圍內(nèi)
B.將目標(biāo)成本分解到月
C.將目標(biāo)成本分解到進(jìn)度節(jié)點(diǎn)
D.將目標(biāo)成本分解到工序
最新試題
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點(diǎn)進(jìn)行，一般可選擇的方法有（）。
材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，降低（）。
參加施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的主要人員：項(xiàng)目經(jīng)理、（）。
工程數(shù)量復(fù)核目的是為了（）。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，進(jìn)行成本分析需要的第一手資料有（）。
施工企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，（）。
采用施工圖預(yù)算控制成本的內(nèi)容有（）。
施工項(xiàng)目部建立施工成本（），是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解，是施工過程中對目標(biāo)成本加以控制的具體措施，其目的是（）。
合同預(yù)算員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。